化妆品
Cosmetics

对于国内外化妆品企业而言，品牌形象至关重要，随着科技的发展，
行业竞争日趋激烈，因此，如何快速占领市场，提升品牌知名度，是每个企业市场部门首要解决的核心问题。
一个设计带感、温馨情趣的Gift，可瞬间跨越地域、肤色、审美的局限，拉近消费者与企业的距离，完美的呈现企业的价值观。

• 

  整合上游多家资源，成为产品选型数据库;

  现阶段，“代购+代加工“是礼赠品供应商的服务本质。而成本管控、品质管控、交期管控和资金周转率则是做好此类服务的根本。雅派礼业专注礼赠品采销一站式服务十余年，上游资源的成本把控体现在：
  1）供应商自身成本基数与成本控制能力的把控；
  2）原材料费用的把控、工艺成本的把控；
  3）品质把控体现在工厂资本、生产环境评估、工艺流程监督、检验方法等；
  4）交期管控，根据多年管理经验，自创“交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间”作业规范，充分保证企业客户的时间需求；

• 

  渠道为王，快速反应区域接单能力;

  渠道，指企业的产品从工厂流向消费者，资金从采购者流向工厂/礼品公司的通路。从某种意义来讲，控制了渠道谁就赢得了客户——渠道是礼品行业发展致胜的法宝。雅派礼业的核心竞争力体现在：
  1）渠道层次覆盖行业全部模式，决定销售规模的扩大，因此，产能/销量增加，采购成本降低;
  2）与全国渠道代理商建立广泛联系及合作，大大降低运营成本，使得资金分布比较均衡;
  3）将国内知名度高，绝对的优势强的产品作为公司主推产品，持续发展能力稳固

• 

  服务至上“设计理念为本，物流服务跟上”

  1）设计能力—4A广告行业资深设计师团队，“量身定制”客户完美解决方案;
  2）物流能力—拥有一套完整的物流配送体系及应急处理预案，并设有PMC部门，实现项目关键节点的追踪与预警，并在北、上、广三地设有物流中转中心，随时随地，满足客户全国性快捷服务的通道。

快速消费品
Fast Moving Consumer Goods

快速消费品消费频率高，使用时限短，属于冲动购买产品，即兴的采购决策。
许多企业误认为，赠品不是产品（因其产品本身价格不高），所以在成本与损耗方面的控制往往会受到企业客户
本身的忽视，这而种忽视也正是很多促销活动失败的根源。事实上，成本与损耗的控制决定着赠品的利用率和投入产出比，品质再
好的赠品，如果利用率或投入产出比不高，对于企业来说不光是成本的浪费，更会导致营销策略的失败贻误市场时机。

• 

  赠品方案与产品组合

  赠品方案与产品组合同时设计，在保证质量前提下，最大限 度的压缩礼赠品制作成本、包装、运输等支出，通过前瞻性 的问题发掘，使企业客户的促销成本远远低于预定的最高限 额，达到投入与产出理想比值效果；

• 

  注重细节讨巧设计

  我们更加注重细节讨巧设计，目的为增强赠品使 用率，以此带动品牌客户的曝光度，达到理想的 宣传效果；

• 

  “刀刃上”

  我们严格控制礼赠品成品与损耗的比例，从源头把控品质，将客户的钱花在“刀刃上”；

医药
medicine

医药行业因其产品特殊属性，其新品的市场推广、医药代表

伴手礼等常规商务礼品需求在某种程度上可间接的提高品牌知名度，增加品牌曝光率。

• 

  两定两广;

  两定：一是企业定位，一是产品市场定位，根据其自身特点，针对性服务。 举例：如某企业客户定位为：世界500强企业，产品市场定位为OTO产品，则尊重其行业“低价、耐用、常用”的规则，通过企业定位明确推荐思路，帮助客户找准市场，有效切入客户痛点。

• 

  两广：一是广设计公司

  设计能力—4A广告行业资深设计师团队，“量身定制”客户完美解决方案;

• 

  一是广物流输送

  物流能力—拥有一套完整的物流配送体系及应急处理预案，并设有PMC部门，实现项目关键节点的追踪与预警，并在北、上、广三地设有物流中转中心，随时随地，满足客户全国性快捷服务的通道。